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Für eine nachhaltige und wertschöpfende Digitalisierung braucht es den Menschen, jeden Einzelnen von uns. Welchen Wert hat der digitale Wandel, wenn wir es nicht schaffen, Teilhabe zu ermöglichen? Es ist an der Zeit, gesunde Veränderungsprozesse, Barrierefreiheit, wertschätzende Kommunikation und vor allem Möglichkeiten des persönlichen, beruflichen und unternehmerischen Wachstums für alle zu gewährleisten.
Dies ist kein radikaler Ansatz, sondern das Selbstverständnis vieler digitaler Pioniere, die sich dafür einsetzen, die Errungenschaften dieser digitalen Transformation jedem zugänglich zu machen. Wir entscheiden täglich, ob wir es diesen ambitionierten Persönlichkeiten gleichtun und gestalten möchten oder ob der Konsum von digitalen Produkten bereits genügt. In den nächsten Jahrzehnten sind wir es zusammen, die gemeinsam in Organisationen, Hochschulen, Unternehmen, Vereinen, Verbänden sowie Gemeinschaften eine positive Veränderung herbeiführen können.
Als Unternehmerin und Unternehmer haben wir die Möglichkeit, die konkreten Auswirkungen der Digitalisierung für unsere Mitmenschen, unsere Mitarbeitenden sowie Mitstreiter*innen verständlich zu beschreiben und neue Konzepte sowie Lösungen dem Althergebrachten gegenüberzustellen. Digital Leadership ist kein Bonus mehr, sondern die Voraussetzung für den zukünftigen Erfolg von Unternehmen. Da Digitalstrategien in Unternehmen besonders dann erfolgreich umgesetzt werden können, wenn diese von der Spitze ausgehen, ist das Coaching von Unternehmern/Unternehmerinnen, Führungskräften und Vorständen ein entscheidender Schritt.
Stellen Sie sich hierfür eine Welt vor, in der immer mehr Menschen von dem Gedanken eines aufgeklärten (digitalen) Individuums erfahren und das Recht für sich beanspruchen, selbst schöpferisch und innovativ tätig zu sein.
Die Epoche der digitalen Aufklärung wird dadurch präsenter denn je und eröffnet neue Räume für Kreativität, (digitale) Führungskultur und nachhaltige Prozesse hinsichtlich der Organisationsentwicklung.
Durch digitale Umgangsformen und stetige Veränderungen, fällt es Führungskräften und Unternehmern/Unternehmerinnen nicht ganz leicht, ihre Mitarbeitenden bei Laune zu halten. Dies zeigen ebenso die Ergebnisse aus einer im Jahre 2017 veröffentlichten Online-Umfrage. Demnach gaben knapp 58 Prozent der Führungskräfte an, dass das Managen und die stetig wachsende Komplexität in der Zusammenarbeit die größte Herausforderung für die eigene Arbeitsorganisation darstellt. Weitere Themen sind vor allem die Anpassung der Führungskultur an flexible Arbeitsmodelle (53%), die Anpassung der Unternehmenskultur mit 44% sowie der Umgang mit den zunehmend fließenden Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit mit 36%.
Der entscheidende Erfolgsfaktor bei der Digitalisierung ist die Berücksichtigung aller Mitarbeitenden – über hierarchische Ebenen hinweg. Digitale Transformation bedeutet nicht nur für die Leitungsebene erhebliche Umstellungen, sondern Veränderungen für jede*n Mitarbeiter*in und Stakeholder aller Art.
Neben den technischen Aspekten und dem aktuellen Umgang mit Räumlichkeiten, ist es vor allem die Identifikation mit den Zielen des digitalen Fortschritts, welche die Belegschaft umtreiben. Damit die digitale Transformation als gemeinsame Entwicklungschance begriffen werden kann, genügen weder starre Leitlinien, noch wirtschaftliche Kalkulationen.
Benötigt wird ein professionelles sowie emotionales Storytelling, das die Ziele und Chancen, aber auch die Herausforderungen und Belastungen des digitalen Fortschritts klar kommuniziert. Klarheit und anwendbare Strategien werden wir hierzu gemeinsam beim Digital Business Coaching erarbeiten.
Die modernen digitalen Medien sowie digitale Tools machen es möglich, den Kontakt zwischen Coach und Klient viel enger und persönlicher zu gestalten. Das Digital Business Coaching kann bereits bestehende Vorhaben und Initiativen in Unternehmen bestens unterstützen. In den folgenden Bereichen entfaltet es seine größte Wirkung:
- Veränderungsmanagement / Change Management, z.B. der Umgang mit neuen Rollen, Integration neuer Mitarbeiter*innen
- Verbesserung der sozialen Kompetenzen, der Management- und Führungs-Kompetenzen
- Entrepreneurship und unternehmerisches Denken
- Persönliche Weiterentwicklung
- Abbau von Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden, z.B. „Innere Kündigung“
- Umgang mit persönlichen sowie berufliche Krisen
- Auflösen von Konflikten
- Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung
- Schaffung von Klarheit und Wiederfinden der eigenen Vision
- Vorbereitung auf neue digitale Aufgaben und Situationen
- Förderung von Teamarbeit und Projektmanagement
- Talent Management
- Digitale Kompetenz
Als Digital und Business Coach aus Köln kann kann ich Teams sowie Klientinnen/Klienten orts- und zeitunabhängig im täglichen Business begleiten und Sie dann unterstützen, wenn es notwendig ist.
Bei digitalen Herausforderungen kann gezieltes Digital Business Coaching die Lösung sein. Hierbei habe ich mich in den letzten Jahren auf verschiedene Schwerpunkte und Personengruppen spezialisiert.
Gründer*innen und Unternehmer*innen
Digitale Geschäftsmodelle bedeuten neues Denken oder Neues denken. Die Antwort des Digital Business Coachings auf diese Herausforderung lautet „Sparring“. Ein Business Coach mit digitaler Kompetenz eröffnet Gründer*innen und Unternehmer*innen neue Handlungsoptionen, ohne zu werten oder zu lenken. Hierzu gehören auch Selbstreflektion und Weiterentwicklung.
In unserer Zusammenarbeit fördern wir Ihr visionäres Denken und strategisches Handel, da dies mittels Digital Leaderhsip über die Kultur und schließlich auch die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens entscheidet.
Führungskräfte
Die Anforderungen an Führungskräfte steigen zunehmend. Führungskräfte sehen sich häufig vielschichtigen und komplexen Situationen gegenüber, auf die es keine einfachen Antworten gibt. Während die Performance und das Wachstum von Abteilungen oder des gesamten Unternehmens gesteigert werden sollen, braucht es ebenso empathische Ansprechpartner*innen für Teammitglieder sowie Kunden.
Durch die Digitale Transformation intensiviert sich der gesamte Prozess und an dieser Stelle setzt das Digital Business Coaching an. Wir schaffen Klarheit, stärken Ihre Ressourcen und beantworten gemeinsam Ihre dringendsten Fragen:
- Ihr Unternehmen befindet sich in einem dynamischen Veränderungsprozess und fordert von Ihnen, neu zu denken, agil und flexibel zu handeln und neue Wege einzuschlagen?
- Einzelne Teammitglieder benötigen eine andere Art von Führung und Kommunikation von Ihnen, als sie aktuell durch Sie erfahren?
- Sie möchten sich fachlich und methodisch weiterentwickeln, um eine bessere Führungskraft zu werden?
- Sie stecken in einer typischen Sandwichposition zwischen mehreren Stakeholdern, die unterschiedliche Anforderungen an Sie haben?
- Sie befinden sich in einem schwierigen Konflikt mit Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen, Kollegen/Kolleginnen oder Ihrer/Ihrem Vorgesetzten?
- Sie sind seit kurzem oder werden in naher Zukunft Führungskraft und benötigen Unterstützung, um sich in Ihre neue Rolle einzufinden?
- Sie kämpfen mit der Führung eines verteilten virtuellen Teams?
- Sie suchen nach einer Möglichkeit, Ihre Work-Life-Balance wiederherzustellen und Ihre einzelnen Rollen miteinander in Einklang zu bringen?
Berater*innen, Marketing- und Vertriebsverantwortliche
Es gibt viele Gründe, die in einem Unternehmen für ein Digital Business Coaching sprechen können. Zum Beispiel, wenn es häufig zu internen Konflikten zwischen den Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen kommt, Prozesse unzureichend sind oder bestimmte Probleme wiederholt auftreten.
Besonders Berater sowie Marketing- und Vertriebsverantwortliche stehen unter ständigem Druck. So sind oftmals Fachwissen, unternehmerisches Denken, probates Zeitmanagement, agile Herangehensweisen und Führungsstärke gefragt. Keine leichte Aufgabe, dies alles unter einen Hut zu bringen.
Aus meiner eigenen Biografie heraus weiß ich, dass vor allem Agenturen, Unternehmensberatungen sowie mittelständische Unternehmen eine hohe Fluktuation bei diesen Rollen verzeichnen. Diesen Trend möchte ich mit meinem Digital Business Coaching-Angebot stoppen und helfe gezielt bei:
- Dem Finden von Potenzialen
- Der Persönlichkeitsentwicklung
- Dem Aufbau des Unternehmens und der gezielten Kundenansprache
- Dem Erlernen von gewaltfreier Kommunikation
- Dem Auflösen von internen Konflikten
- Der Zielplanung und dem Setzen von Prioritäten
- Der Ausbildung und Verbesserung von Managementkompetenzen und -methoden
Für die fachliche Weiterbildung finden Sie hier meine Workshops sowie meine Angebot im Bereich Digital Marketing.
Business Teams
Die Arbeit von Teams hat sich in den letzten Monaten und Jahren maßgeblich verändert. Virtuelle- und Remote Teams sind nun an der Tagesordnung und es bedarf eines nachhaltigen Ressourcenmanagements, um diese langfristig performant zu halten. Teamcoachings passen sich dieser Transformation bestmöglich an. In agilen Projektmanagement-Strukturen kommt dieser Aufgabe oft der Scrum Master nach, die ich in ihrer Methodenkompetenz unterstütze.
Womit wir uns noch bei dem Digital Business Coaching im Zusammenspiel mit Ihren Teams beschäftigen:
Moderne Mitarbeiter*innen übernehmen Verantwortung im Selbstmanagement und möchten für Leistung wertgeschätzt werden. Sie wünschen sich Aufmerksamkeit, Anerkennung und Anregung. Team Coachings bringen am meisten Erfolg im Zusammenspiel mit Einzelcoachings der Mitarbeiter*innen und Führungskräfte. So kann die Effizienz und Kommunikation im Team signifikant verbessert, Wissenssilos aufgelöst und eine wertschätzende Kultur geschaffen werden, was den Erfolg des Teams und des Unternehmens steigert.
Privatpersonen
Zunehmende Anforderungen des privaten Alltags, belastende Lebenssituationen oder Gefühle der Stagnation bringen uns aus der inneren Balance. Sie verstärken in uns den Wunsch nach persönlicher Veränderung und Weiterentwicklung. Nicht immer lassen sich private Themen von beruflichen Herausforderungen trennen. Auch hier kann das Digital Business Coaching bei folgenden Anlässen unterstützen:
- Stärkung der eigenen digitalen Kompetenz
- Stärkung von Ressourcen und Hervorbringen Ihrer Potenziale
- Zielformulierungen
- Konfliktmanagement
- Wiedererlangen einer gesunden Work-Life-Balance
- Klarheit und in Handlung kommen
Der Ablauf eines Business Coachings folgt in den meisten Fällen einem ähnlichen Schema. Während unserer gesamten Zusammenarbeit sowie innerhalb einzelner Coaching-Sitzungen werden sich die folgenden Phasen aneinanderreihen. Ganz nach dem Grundsatz: „Hilfe zur Selbsthilfe“, erhalten Sie zwischen unseren Treffen auch Hausaufgaben, die den Coaching-Erfolg begünstigen.
Kostenfreies Erstgespräch
Wir vereinbaren ein Termin für unser erstes Kennenlernen, besprechen Ihr Anliegen und klären sämtliche organisatorische Fragen.
Come Together
Innerhalb unseres zweiten Termins skizzieren wir sämtliche Themen sowie Ziele, die Sie gerade beschäftigen und priorisieren diese.
Orientation
Die Orientation dient ganz dem aktiven Zuhören und der Auflösung erster Fokusthemen. Sie bekommen soviel Zeit, wie Sie benötigen.
Analyse
In dieser Phase gehen wir Ihren Herausforderungen auf dem Grund und arbeiten mit Hilfe von etablierten Coaching-Methoden.
Change
Zeit für Veränderung: Wir erarbeiten Lösungswege, planen die Umsetzung Ihrer Ziele und legen geeignete Maßnahmen für den Change fest.
Harbour
Zum Abschluss des Coaching-Prozesses fördern wir Ihre Selbstreflexion, evaluieren das Coaching und klären, in wieweit eine spätere Erfolgskontrolle erfolgen soll.
Freiwilligkeit
Innerhalb des gesamten Business Coaching-Prozesses stellen wir sicher, dass unsere Zusammenarbeit auf einer freiwilligen Basis funktioniert. Weiterhin haben Sie selbstverständlich nach unserem Erstgespräch die völlige Freiheit, sich für oder gegen das Coaching zu entscheiden.
Diskretion
Die Inhalte des Business Coachings sind vertraulich und werden nicht an Dritte weitergegeben. Nur so ist es möglich, sämtliche Themen urteilsfrei zu besprechen und zu bearbeiten.
Selbstmanagementfähigkeiten
Die Selbstmanagementfähigkeiten sollten bei Ihnen im ausreichenden Umfang vorhanden sein. Bitte berücksichtigen Sie: Ein Business oder Digital Coaching kann keine Psychotherapie ersetzen.
Offenheit und Transparenz
Business Coaching ist besonders dann wirksam, wenn an herausfordernden Anliegen gearbeitet wird. Diese Anliegen können defizitorientiert (Probleme, Konflikte, Unsicherheiten, Schwächen) oder positiv leistungsorientiert (Kompetenzerweiterung, Arbeitsoptimierung, Stärkenausbau, persönliches Wachstum) sein. Sämtliche Themen sind willkommen und Sie sind eingeladen, über sämtliche Bereiche Ihres persönlichen, beruflichen oder unternehmerischen Lebens zu sprechen.
Bereitschaft zur Veränderung
Das Digital Business Coaching setzt wie auch andere Beratungsansätze auf den Grundsatz, dass die Bereitschaft zum Wandel vorhanden sein sollte. Besonders bei der intensiven Arbeit an Ihren (digitalen) Herausforderungen werden wir auf Punkte treffen, die viele Veränderungen mit sich bringen.
Die Wirtschaft in Deutschland und damit auch klassische Geschäftsmodelle befinden sich im wahrscheinlich wichtigsten Umbruch der Geschichte – der digitalen Transformation. Für viele Menschen stellt dieser Umbruch eine der größten Herausforderungen in ihrem beruflichen und privaten Leben dar.
Daher spreche ich mich klar dafür aus: Gehen Sie digitale Risiken ein, denken Sie wagemutig, gehen Sie als Unternehmer, Führungskraft sowie Vorbild voraus und nehmen Sie andere mit.